Projektabwicklung
Wir übernehmen die Verantwortung für die übertragenen Projekte bis hin zur Generalunternehmerschaft.
Qualifizierte Mitarbeiter sind als Projektleiter und Teammitglieder tätig, um die individuelle Ausprägung der Lösungen zu gewährleisten. Sie beraten bei der Reorganisation der Intralogistik, Optimierung der Prozesse, Auswahl von Einrichtungen und Hardware, klären die zugehörigen Schnittstellen und koordinieren das Zusammenspiel der verschiedenen Gewerke.
Die Leistungen unseres Teams bleiben jedoch nicht auf Planung, Realisierung und Implementierung der abgestimmten Logistik-Lösungen beschränkt. Sie umfassen auch die Ausbildung und Schulung des Personals, die Unterstützung bei der Produktionseinführung, die Betreuung in der Anlaufphase, Wartung, Weiterentwicklung, Support und einen 24-Stunden-Hotline-Service während der gesamten Lebensdauer des Systems.
Durch die verkehrsgünstige Lage unserer Firmenzentrale sind wir schnell an den Brennpunkten der Logistikwelt Deutschlands, wenn Teleworking nicht ausreicht.
Unsere Vorgehensweise in 7 Schritten
- Kundenanforderungen mit Zielsetzung und Rahmenbedingungen klären
- Istaufnahme der Prozesse, Ressourcen und Mengengerüste durchführen
- Istaufnahme auf Stärken und Schwächen analysieren
- Lösungen für Verbesserungen definieren und abstimmen
- Sollkonzept realisieren und implementieren
- Das Erreichen der Ziele kontrollieren
- Die Nachhaltigkeit des Erreichten durch Wartung und Support sicherstellen